沉寂半年 吴鹰涉足风险投资
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来源：经济观察报 时间：2008-1-9 |
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他去了两次法国，专门为了打高尔夫；又去了一次海南，为了度假；他看了很多书，在网上研究了很多其他基金的成功案例，为了积累投资方面的经验；他还总结了以前的经验教训，为了避免以后再走同样的弯路。 然而卷土重来的吴鹰并没有选择另起炉灶再次创业，此次亮相时，名片上的新身份已经变成了和利投资集团的资深合伙人。 事实上，在吴鹰离开UT斯达康之前曾经筹划过一场MBO大戏，但是没被董事会接受。 MBO失败后离去 小灵通是吴鹰步入辉煌又败走麦城的核心。 这个像BP机一样的过渡性产品，主要生命线就是话费低廉且可以移动使用——这在移动通讯高话费的2003年前后大受欢迎，在中国迅速铺开，并在当年为吴鹰带来了19.65亿美元的收入。 当时的吴鹰头上环绕着“中国十大新锐人物”、“2001年中国十大最聚人气企业家”的光环，甚至美国《商业周刊》还将他评选成为拯救亚洲金融危机的“亚洲50位明星”之一。 但是当3G逐步临近、移动与联通也相继下调资费的时候，小灵通迎来了灭顶之灾。 2005年UT斯达康收入锐减30%并开始亏损，市值缩水九成，并被纳斯达克警告“摘牌”。2006年UT斯达康仍然没能及时调整公司方向，因为公司的业务线单一，过分集中在小灵通上，导致在主营业务受挫时没有其他业务可以支撑公司的生存和发展。 2007年UT斯达康沉疴集中爆发——由于移动资费的进一步下降，使依靠低价资费生存的小灵通业务收入迅速下滑，而此时已花费了UT斯达康数十亿美元的IPTV尚不成熟，利润缩水、大幅裁员、股价下跌等等矛盾使吴鹰最终与董事会分道扬镳。 “在中国被3G拖垮的企业很多。”吴鹰说，“在我离开UT之前实际上曾想要做一个MBO，就是把中国的一部分公司给了一个非常高的价格，让董事会买。这个价格应该是UT斯达康目前股价的两倍，我认为这个部分做成是没有问题的。但是，后来这个事被拒绝了。” 5月底，吴鹰黯然离开了自己一手创办并且创造了商业神话的UT斯达康，并开始酝酿风投的事。 他走的时候，仅从公司带走了四个人——用吴鹰的话说，UT斯达康是他自己创建的公司，挖墙角没什么意思。他离开UT的时候公司股价是8美元，而现在仅有2.7美元，这也让至今仍持有UT斯达康股份的吴鹰损失惨重。 事实上快离开UT的时候，吴鹰已经看过一些和UT有关的投资项目。在离开UT斯达康后不到一个月的时间里，吴鹰就决定要做VC。“只有这样，才能让我这十多年来在各方面的资源和管理经验得到充分的整合和利用。”吴说。 下一个大饼 吴鹰认为，他已经积累了很多资源和经验，包括资本市场、政府、企业、行业等方面的人脉，与金融资本市场打交道过程中积累的同上市公司、运营商、客户的关系，以及资本运作能力，对人的选择和企业的管理能力都很丰富——能够把这些资源全部利用起来的职业就是VC。 吴鹰说，他将用自己的经验和资源帮助创业者把公司炒大。 和利投资基金本身规模并不大，第一期只有五千万美元，既有本土也有海外资金，大约各占50%。他们计划在2008年底完成2至3亿美元的第二轮投资。和利基金并不局限于投资技术公司，但是会偏重于技术为主的公司，主要是把技术和资本相结合。 在吴鹰看来，他现在的世界更加宽广，一周看四五个项目，现在的新职业更能将其所有资源综合利用起来。“以前我是做庄家的，现在我做了炒家，帮助创业者把公司做大。”吴鹰摸了摸胡子说。 现在，吴鹰有三位合作伙伴，刘天明、周大任和孔令国——吴鹰称他的合伙人正是一起打高尔夫球打出来的。他与合作伙伴达成的共识是，如果只需要提供资金的项目他们是不投的，投资方向集中在那些技术含量高的、市场空间大的领域。 具体来讲，媒体、电信IPTV和服务业是吴鹰最看好的应用。其中，吴鹰对IPTV仍然情有独钟——尽管这个业务目前仍旧镜花水月。此外，他认为跨行业之间的龙头企业的结合会带来一些机会。 吴鹰表示，先进的技术并不一定成功，但是成功的技术一定是市场接受的、认可的。所以绝对不能选择落后的技术，因为它做了短期的适应之后，走到一定的阶段就走不下去了。最起码应该是新技术，或者是过渡到一定的新技术。因此和利基金是以市场为导向的，同时还要看大概的技术发展方向。 |
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