国美收购大中后首次进行架构大调整
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来源：比特网 时间：2008-1-14 |
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国美电器收购大中后首次对架构进行了大调整，全国经营体系由12个大区锐减为6个大区。
国美调整后的6大区分别是东北大区、华北大区、上海大区、华南大区、华中大区和西部大区。其中去年7月才独立出来的北京大区撤消，北京国美和新收购的大中电器并入华北大区，由国美集团副总裁牟贵先担任总经理。而由上海永乐、上海国美组成的上海大区依然单独设立，黄秀虹依然担任上海大区总经理。 据国美电器品牌总监、新任国美电器副总裁的何阳青介绍，此次调整的重点是对大区下放权利。大区拥有业务经营权、日常管理权，可以根据区域内的消费市场情况，制定独立的促销发展措施。而此前，在总部、大区、分公司、门店四级管理体制中，大区更多只是协调作用。 “国美总部今后将在战略规划、授权、指导监督上发挥作用。权利下放后，大区内的部门结构和经营团队会相应增加。”何阳青表示。 国美各级人员的考核体系也有所变化，更注重一线门店的考核以及对整个过程的考核。以前只注重结果，可能半年考核一下业绩，但现在更注重运作过程，月度考核的权重加强了。 不过，国美总部仍然保留了集中采购的权力，年度合同、大单采购、集中采购均在总部。而各大区可自主选择采购的商品种类和数量。 国美收购大中后，门店数量已达1100多家。业内人士分析认为，这是国美总部为了迅速获取终端销售市场情况而采取的一个简化流程的调整。毕竟，国美收购大中的目的是为了提高今后国美的销售额及利润，为了更好地与老对手苏宁继续争锋。 早在2006年底，国美集团就出台了未来5年计划。每年保持平均40%以上的复合增长，争取2010年销售规模超过2000亿元。目前，国美已正式启动包括大中、永乐、国美通讯在内的多品牌战略，并正通过拓展手机、数码、IT等新领域，寻找新的利益增长点。 国美此前曾进行过多次调整。2002年下半年，国美将14个分公司购销分离，同时拆分成相对独立的A、B两个大区。2003年合并A、B两区，保留采销分离。2004年8月，国美称为了实现5年发展计划再次对组织架构进行调整，将七大中心整合为五大中心，分别是营销中心、营运中心、行政中心、财务中心、监察中心。2005年2月，国美宣布建立大区管理制，将全国划分为东北区、华北一区、华北二区、华东区、华南区、西南区和华中区共7个大区。2006年10月，国美收购永乐后，为了安排永乐的人员，重新进行了人员调整。2007年8月，国美称要实施精细化管理，将7个大区扩容为12个大区，北京、上海等地独立成为大区。 |
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