国内网游市场远未饱和 有望产生百家上市公司
|
来源：21世纪经济报道 时间：2008-1-25 |
|
网络袭涌之下，素以勤奋朴实闻名世界的中国人越来越具娱乐和游戏精神——网游的火爆改变和塑造了网民的行为方式，而网络新生代则为游戏商提供着源源不断的现金流。 2007年，中国已有10家网游上市公司，收入过百亿，乐观者甚至大胆预测，10年以后，中国的网游相关企业会产生100家上市公司。 “网游虽然只有7、8年历史，但已经给传统行业很大的震动。”新闻出版总署的寇晓伟说，“我们的自主研发已经超过60%的市场份额。” 盛大的并购风云再起，网龙、金山的出海则让世界体会了中国网游的魅力。 可以预见，网游的中国时代正在到来！ “10年以后，中国的网络游戏相关企业会产生100家上市公司。”1月16日，在无锡举行的网络游戏产业年会上，艾瑞咨询总裁杨伟庆语出惊人。 “这个论断并不是没有根据。”杨伟庆说，100家上市公司的概念界定是与网络游戏相关的公司，其中有些注重自己的平台运营，有些是第三方研发企业，有些是与网络有关的服务公司，而在ChinaVenture关于风险投资的研究中，发现从2003年开始，平均每一年差不多有10家企业成功融资，七、八家企业会被并购，“整个市场交易非常活跃。” 但是，在2007年底中国网游概念股达到10家的同时，金山、巨人网络在上市后两个多月内，却已经连续跌破发行价，资本是否会因此变得冷落网游？这给那些即将IPO的网游企业蒙上了一个阴影。 与此同时，盛大连续推出“风云计划”、“18计划”、“20计划”，拿出超过30亿元的资金向产业上游的游戏开发企业渗透，这也让诸多市场人士担忧，网游产业是否已经进入到了资本推动的产业整合时代？ 下一个投资热点 “2007年，中国网游市场大约100亿，2008年肯定是120或者130亿，这个市场还能容纳更多企业。”华兴资本CEO包凡认为，未来与网游相关的创新企业，风险投资商会更为看好。 根据ChinaVenture的统计，2007年总共有14家企业获得了风险投资，总额接近8000万美元。但是第四季度只有两家企业获得风投，总额335万美元，成为该行业年度融资额和融资数量最低的一季。 “我们一直在观察这个行业。”德丰杰龙脉合伙人和资深执行董事陆景锴表示，德丰杰目前还没有在这个行业进行投资，但是游戏产业是媒体的一部分，而且还处在发展初期，因此会有更多的投资机会。 陆景锴认为，企业的创新是吸引风险投资的最好的手段，网络游戏还远远没有到达竞争饱和的状态，“我们希望在里面找到跟百度一样的企业。” 事实上，目前中国的上市网游概念股中，有数家企业仅凭一款游戏的成功就登陆资本市场，比如巨人网络的《征途》，第九城市的《魔神争霸》，网易的《西游》系列。 “网游业就是娱乐业，最主要的特征就是产品更新换代很快而且层出不穷。”锦天科技副总裁汪疆认为，国内电影大片一部接着一部上映，而且都能够获得成功，而不是一部打遍天下；游戏也一样，一部部的游戏产品出来，只要创意好，几乎都有生存的市场，“因此，对网游企业来讲，根本上不是风险投资不青睐，而是产品究竟有多好。”锦天科技在2007年被盛大收购，其产品《风云》的成功是盛大收购的主要缘由。 蓝港在线副总裁王磊认为，创新是企业吸引风投的最主要手段，不管资本市场的态度如何，风投判断企业的标准是一定的，就是增值潜力，投人还有就是投财务。2007年，蓝港在线获得了IDG1000万美金的投资。 “事实上，2004年网络游戏第一波投资热潮后，2007年上市的企业几乎都是这波热潮后投资的，而下一波上市高潮的企业，也将产生在2007年前后投资的企业。”包凡认为，风险投资商无疑仍将是推动产业的直接动力。 那么，下一个投资的热点在哪里? 陆景锴认为，与网游相关的服务业甚至外包业务，都可能是下一个热点；而杨伟庆认为，随着3G的上马，中国手机网游将受到青睐，“网游不仅是游戏，而是在一个网络的虚拟经济加上一个数字精神家园的世界。” 易观国际研究认为，到2011年，中国网游市场将达到323亿元，经历了2006年的商业模式变革后，中国网游将迎来新一轮高速增长；而网游产品数量增多，对用户的参与形成刺激；盈利模式日益多样化，加上厂商支付和市场渠道的快速发展使产业投资力度不断加强。 盛大的图谋 在风险投资商穿梭于网游企业的同时，手握40亿重金的盛大显得尤为惹眼。 2007年7月，陈天桥拿出了20亿元人民币实行“风云计划”，用来收购那些开发了具有前景产品的网络游戏开发室或者运营企业。成都锦天科技成为该计划的第一个受益者，23岁的彭海涛也一跃成为中国最年轻的亿万富翁之一。 盛大发言人诸葛辉介绍，风云计划去年总共实现了两笔，即收购锦天科技和厦门御风行。锦天科技公布的价格约为1亿元，御风行据称为千万元人民币。 这一计划被称为游戏产业重组的序幕。分析人士认为，盛大作为一个具有强大发行渠道和管理运营的公司，每年收入数十亿，但是却仍希望能有好的产品丰富渠道，以打造一个巨无霸的发行平台，这是盛大从“盒子计划’走出后的一个战略性变化。 事实上，盛大的这一计划比想象中更为强大。继“风云计划”后，盛大还公布了“18计划”和“20计划”。 “18计划”即每个月的18日，陈天桥将亲自面对那些有创意和产品的公司，听他们讲自己的设想，经过盛大评估后，合格的项目或公司将获得来自盛大的资金支持。诸葛会介绍，截至目前，盛大接收到的邮件超过几千封，有上千家企业与盛大有接触，经过筛选，与盛大建立联系的有300余家，70-80个项目已经与盛大进行深入的交流，而大约有10个项目(企业)盛大可能会投资。 “‘18计划’盛大专门成立了总资金为10亿的‘18基金’，采取专业的基金运作模式，有专业化的基金经理管理。”诸葛辉说，所投资的项目或者企业的产品，其所有权归盛大。 “20计划”是盛大对内部员工采取的激励创新计划，任何一个盛大员工，如果有创意和项目，都可以向公司提出，单独成立自己的项目组，盛大给于团队20%的项目的股份，并由盛大出资完成这个项目，团队还可以按项目运营的效果获得分成。 “现在，这几个计划都是打通的，无论盛大内外，都可以采取任何一种模式，前提是有好的创意和想法，剩余的一切都可以交给盛大。”诸葛辉说。 诸葛辉并不认为这是在做产业整合，他认为盛大的初衷是“人才可以不必为我所有，但是可以为我所用”。 事实上，盛大每个季度创造数亿元的现金流，平台运营游戏多达30余种，但是仍旧有数家上市公司竞争对手，而在未来对优秀产品的争夺上，市场将变得越来越激烈，盛大开辟由下而上的游戏创意产品通路，无疑是直接避开竞争对手对优秀产品争夺的锋芒，另开一片蓝海。 不过，巨头们注重研发的势头并不是因为盛大的几个计划而产生。除了手握30亿元现金的网易在杭州建设研发中心，期望在原创游戏产品上有所突破外；另一家手握60亿元现金的企业巨人网络，也正在广纳原创游戏开发人才。 联想投资董事总经理夏旸表示，中国还没有产生大规模的游戏企业，那就意味着整合还将进行。 |
|
||