七斗星转手刺破泡沫：经济型酒店陷入拐点之争
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来源：中国证券网 时间：2008-4-17 |
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中国经济型酒店行业，以如家上市为契机，一度成为各路资本眼中的赚钱机器，在近年来经历了一轮近乎疯狂的扩张。然而，随着如家2007年四季报首现亏损，昔日陶醉于编织“高增长、高回报”故事的经济型酒店行业，突然陷入一波波恐慌中。“某公司资金链断裂”，“某公司因盈利目标达不到而延缓上市”，“某公司投资方因不满其表现而意欲全盘接管”……类似传言在行业里不断涌现。与此同时，如家、汉庭、格林豪泰、7天等各家“掌门人”纷纷出面发表观点，争辩中国经济型酒店是否进入行业拐点。 中国经济型酒店似乎正面临着其诞生以来的首次考验：行业是否走到了阶段性的顶点？究竟是谁该为今天的乱局负责？行业的前途到底在哪里？ 七斗星转手成导火索 事实上，关于经济型酒店行业是否过热的讨论自去年上半年即已开始，但一直淹没于投资的热潮中。而真正引起行业警惕的一个契机，则是源于如家3月4日公布的2007年年报和四季报。在四季报中，一直以“高增长、高收益”著称的如家，首度出现亏损。 根据如家公布的四季报，公司净亏损1520万元，其中计入了460万元的股权奖励支出、2410万元的汇兑损失，以及同收购七斗星商旅酒店相关的1320万元支出。对此，如家CEO孙坚在接受上海证券报采访时表示，汇兑损失并非经营性亏损，只是由于如家获得的资金为美元，而记账则以人民币记账，因人民币对美元大幅升值而产生了汇兑损失。鉴于人民币将保持升值的趋势，目前如家已在逐步将美元资产转回为人民币。而对于整合七斗星的代价，孙坚指出，在收购七斗星时，公司已经预见到未来6至9个月会有亏损，而随着管理的到位、系统改造的完成，6至9个月后七斗星的盈利能力将会上拉到如家门店的平均水平，因此这一亏损也是可预见的、阶段性的。 去年10月，如家宣布以3.4亿元的总代价收购七斗星连锁酒店100%股权，这是近年来国内经济型酒店行业最大的收购案。有业内人士认为，七斗星的转手正是行业过热而导致弱者淘汰出局的开始。 “七斗星的出售预示着，有人意识到在短期内走通过做到一定规模、实现盈利、再上市这条路的可能性较小。”锦江之星旅馆有限公司总裁徐祖荣如此评价。 徐祖荣透露，去年下半年，当获悉七斗星原创办方有意将旗下酒店出手时，锦江之星也曾与其接触过。“当时他们觉得如果想争取2至3年上市，1年必须要开70至100家店，而这几年物业成本一直在上升，加上品牌难以形成，他们做得很辛苦。”在这种情况下，七斗星创办方转而寻求其他途径，即通过出售来套现。 七斗星创立于2005年9月，目前拥有客房数量约为4200间，2006年在中国经济型酒店中排名第八。徐祖荣表示，锦江之星一度对七斗星表示了强烈的兴趣，但在看过客房后，发现其并不符合锦江之星的定位。“房间一看就是由酒店业非专业人士设计的。”据他举例，七斗星的淋浴房在客房正中间，虽然看起来设计新锐，但实际并不符合客人的住宿习惯，加上有些地方施工质量也不够好。经过锦江之星的测算，收购七斗星平均一间客房的价格为8万元多一点，如果按照锦江之星的标准进行翻新改建，每间房需要再投入5万至6万元，而锦江之星新开店的成本不过是每间8万至9万元。“收购下来的好处是可以快速扩张，坏处则是需要付出较大的投入代价和一段时间的亏损，权衡再三，我们还是选择了放弃。” 而如家CEO孙坚也坦言，在目前国内经济型酒店普遍火热的情况下，适合收购的酒店往往是自身经营水平不太好的。如果自身盈利的酒店品牌，收购成本会较高。“我们在收购七斗星时已经预计到了这一前期损失。” 事实上，七斗星的发展轨迹也折射出行业内相当一批企业的生存状态。根据中国经济型酒店网公布的2008年中国经济型连锁酒店品牌排行4月榜，目前国内经济型酒店品牌达到了58个，而开业酒店数超过50家的仅有7个，分别为如家、锦江之星、莫泰、7天、汉庭、格林豪泰和速8，余下的50多个品牌开业酒店数全部集中在4至27家的规模，呈现出严重分散的格局。据中国经济型酒店网CEO胡升阳透露，目前有相当一批中小型经济型酒店品牌，其实是由酒店业外的人投资的。当初这批人由于如家的上市效应而进入，但实际对于酒店市场并不了解，相当一批品牌目前靠自有资金维持，面对拿到风投的大品牌飞速“跑马圈地”，其扩张显得力不从心，盈利状况也在不断下滑。 |
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