海尔资产大整合信号海尔药业控股权售予正大永福--中国投融资专家|葳尔资本|股权投资|股权投资信托|中国北方第一家私募股权基金

海尔资产大整合信号海尔药业控股权售予正大永福

来源：21世纪经济报道时间：2008-7-15

　　产业大整合

　　有海尔集团内部人士表示，海尔进军药业，从短期来看，可能会分享到药业的部分暴利；然而长期来看，海尔能否收获到预期中的利润则是一个未知数，而且海尔可能因为进军药业，面临品牌稀释甚至品牌恶化的风险。

　　记者了解到，与海尔白电业务每年超过500亿元，3C业务超过100亿元的产业规模相比，海尔药业的规模简直可以忽略不计，即使与后起的海尔家居、海尔软件等相比，海尔药业都缺乏规模。

　　2007年6月，海尔集团CEO张瑞敏发动了海尔集团成立来最大的一次管理架构的变革，海尔将重新划分为六个子集团，包括白电运营集团（冰箱、洗衣机、空调）、黑电运营集团（彩电、AV产品等）、数码及个人产品运营中心（电脑、mp3等）、全球运营中心（海外推进本部即海外市场部）、创新市场运营中心（即国内市场）和金融运营中心。

　　显然在这次架构中已经没有了海尔药业的影子。消息人士告诉记者，海尔集团其实在2007年初就开始与正大永福等企业进行海尔药业控股权的转让谈判，按照双方沟通的结果，海尔集团选择了逐步退出的做法，即第一步放弃控股权，接下来分步彻底退出。

　　按照这样的规划，7月8日的公告只是海尔集团放弃海尔药业的第一步，但海尔集团这次转让获得的资金只有1950万，香港勇狮集团也失去了继续投资的兴趣，以1875万元的价格出售了其手中25%的股权。

　　不过对于海尔来说，放弃缺乏竞争力和效益的产业一直在继续。2005年，海尔集团将连续亏损的手机业务从香港上市的海尔电器中剥离，2007年又将在与格兰仕、美的的竞争中缺乏成本和规模优势的微波炉放弃。

　　据悉，海尔集团内部已经制定了一个1000天流程创新计划，等该计划2010年完成后，如果依然有产业未能实现盈利，那么就将坚决地选择退出，目前海尔集团内部还有手机、PC、彩电等业务未能实现盈利。

　　按照海尔集团的规划，白电、金融和地产业务将是其今后发展的重点，海尔集团将逐步按照投资控股型企业集团的模式来操作。记者了解到，对于盈利的海尔纽约人寿，海尔在2007年和2008年进行了两次增资扩股，但是对于青岛银行（青岛商业银行），海尔集团则选择了出售部分股权。

　　海尔投资作为第一大股东的长江证券已经上市，海尔集团最初的4.7亿元投资三年内增长到100多亿元（2007年11月数字），而青岛银行如果上市成功，海尔集团持有的28%的股权价值也可能超过100亿元。

　　显然，海尔2001年开始在金融领域的多元化扩张，除了鞍山信托的投资失败外，其它都到了收获期，但是对于黑电、数码通讯产品和药业的投资则尚未盈利。

　　海尔集团总裁杨绵绵表示，将低效益的产品放弃，此项工作海尔集团一直在做，显然这次对药业的股权调整将拉开其资产大整合的序幕。

　　其实从全球范围来看，LG、三星等消费电子企业都确定了在未来三年退出不能进入全球前三名的领域。显然，海尔集团的这次大调整是与行业潮流相关的。