国家发改委研究员、传媒中心主任齐勇峰也透露，不仅是北京，华东、华南等经济发达地区的民营演艺团体也在为利用创业板政策上市融资而做积极的准备。

　　随着民营资本和海外资本进入文化领域的政策逐步放宽，越来越多的文艺演出团体将吸收多重资本转制为股份制企业，文艺演出市场的高利润率和高增长率，也将吸引新一轮投资热潮。

　　“演艺第一股”花落谁家？

　　根据《国家“十一五”时期文化发展规划纲要》，演艺业是重点发展的文化产业之一。随着文化体制改革在演艺领域的推进，文艺演出市场主体已经形成了“三足鼎立”之势：国有重点扶持院团，这些单位多承担国家级公益性的文化演出，所以仍然保持国有事业单位体制；从原有文化事业单位转制成为企业的文艺演出公司，这些企业在原先国有事业的基础上，引入包括民营资本在内的新的战略投资者，完成了股份制改造，例如在京文艺演出院团中，已经完成改制的有中国木偶艺术剧院有限责任公司、北京儿童艺术剧院股份有限公司、北京歌剧舞剧院有限责任公司、中国杂技有限公司等；第三类是纯民营娱乐演出公司，如光线传媒等，这些公司旗下拥有众多签约艺人，除影视产品/节目制作外，主营收入的另一大来源是承办各种类型和规模的文艺演出。

　　考虑到上市的要求，“演艺第一股”必然在第二类和第三类企业中诞生。而从文化体制改革的角度看，如果能诞生一家改制并上市成功的文艺演出企业，其作为示范效应的重要意义将不言而喻。

　　记者致电木偶剧院和北京儿艺，对方均表示目前不清楚上市的事情，而且也不方便透露。

　　北京文化创意产业促进中心的专业权威人士指出，实际上多家已完成改制的文艺演出公司很有可能成立联合体，走集团化上市的路线。“因为单独某一家的收入规模和卖点，可能都不被资本市场看好，而整合之后的优势更加明显。”

　　在最近召开的北京文化创意企业投融资洽谈推介会上，光线传媒再次表达了寻求投资伙伴、上市融资的愿望。光线曾酝酿借壳华友世纪(NASDAQ:HRAY)上市，但后来双方因战略方向分歧而宣布合作破裂。随后董事长王长田宣布，将来准备谋求独立上市，美国和中国香港、中国内地A股都将进入光线的考虑范围。

　　“上述这两者都是政策鼓励的对象。但考虑到前者（文化体制改革）的榜样作用，或许可以得到更多的政策倾斜。”这位权威人士表示。

　　国有院团改制步骤加快

　　实际上，三足鼎立的局面并不能长期维持，越来越多的演艺团体走上了改制之路。

　　根据2007年底文化部出台的《关于支持和促进文化产业发展的若干意见》，发展文化产业的主要措施，要将推动国有经营性文化单位改革、逐步放宽市场准入政策、积极整合文化资源三者结合起来，即在国有院团改制的基础上，积极引入民营资本（在部分领域接收海外资本），并以资本和业务为纽带，运用联合、重组、兼并、上市等方式，整合形成跨地区、多业务的大型文化产业集团，才能真正实现文化产业的复兴。

　　由此看来，改制是进行后续事项的基础，然而国家级以及省级院团的改制进程却是缓慢的，甚至院团需要一边进行内部改革，一边等着政策的推进。

　　以浙江省属著名演出团体浙江小百花越剧团为例，在文化体制改革方面，该团一直是走在全国前列，但却因政策束缚，没有能够成为“演艺第一股”。

　　早在2003年“小百花”进行文化体制改革的第一步时，团长茅威涛就有了一个构想，完成整体改制后组建“浙江小百花越剧团有限责任公司”，并在条件成熟时，实施多种形式的联合或兼并，成立股份有限公司，争取上市。

　　“这个构想是当时很多金融界、企业界的朋友向我建议的。很多国外的演出集团，都是有名的上市公司。但是，这个构想却没有办法实现，因为省级以上的国有院团改制不能一蹴而就，我们还需要按部就班。”

　　由于当时的文化政策尚未放开到允许民营资本参与甚至控股文艺演出院团，所以“小百花”的股份制改造、上市构想只能成为茅威涛的一种奢望。但是，他们却在暗中做着准备。

　　“经过6-7年的改制，我们早已在内部实现企业化管理，包括财务、人事、分配、经营等多项制度，都是按照企业化标准进行运作。所以一旦政策允许，我们很快就可以完成改制。”

　　在政策没有完全允许的情况下，茅威涛不想等政策，她想从外围曲线寻找一个“壳”载体，以明确的公司身份可以承载“小百花”的艺术资本，这就是筹建中的“小百花艺术中心”。

　　2007年，在中国招商投资网上发布了一则“小百花艺术中心寻求股权融资合作”的消息，寻找股权投资伙伴。这种股权融资的消息在如今的产权交易网中屡见不鲜，一发布就淹没在茫茫的信息之海中，但在演艺产业领域，却是省级演出院团首次尝试以品牌、人员等资产寻求股份投资伙伴，更为重要的是，未来这个股份公司制的艺术中心将成为小百花上市融资的平台。