华平的压力

　　华平的做法来自于本身的压力。

　　最近几年，华平在国内的投资项目几乎没有退出的，比较其他外资PE，华平基金的退出压力显得更大一些，知情者称。

　　资料显示，1995年至今，华平已投资了20多家中国公司，至今在华共计投资约15亿美元，投资的项目包括亚信科技、卡森实业、港湾网络、富力地产，以及2004年12月联合香港中信资本控股哈药集团55%股权，2006年投资国美电器和银泰百货，2007年以3000万美元买下中凯开发等。

　　上述香港市场人士称，华平基金的投资除了银泰百货相对成功之外，其他的一些项目不是刚投资就是上市之路漫长。即使是银泰百货，其也和华平初期投资的目标相去甚远。收购北京王府井的失败，让华平的整合国内百货业之路蒙上阴影。

　　而坚守12年而最后不得不选择退出的麦考林，无疑是华平投资最无奈的败笔；同时，华平投资的7天酒店，也因为各种原因迟迟没有获得上市；另外，2007年6月及2008年4月，华平向圣元国际(中国本土最大的婴幼儿奶粉企业)投资约1亿美元。而最近的液态奶三聚氰胺事件让圣元也很受伤。

　　此外，2008年6月，华平基金向红星美凯龙注资15亿元人民币，同时向国产手机巨头天宇朗通注资5.3亿元人民币。

　　尽管华平的高层表示，华平不同于一般的PE公司，其更看重企业的成长，而不是获利离开或谋求对公司的控制，所以，华平进入企业的期限相对固定，一般为5-7年。但相比于软银赛富和红杉等PE在国内市场狂飙突进以及丰厚获利，华平的成绩单显得相形见绌，退出压力甚大。

　　朱新礼下一步：试水PE？

　　与此同时，汇源果汁的转让事件受到了国民的极大关注，各大网站的网络调查显示，有超过80%的网民反对汇源出售给可口可乐。而国内的一些同行企业也提出了反对声音。近期，以牵手为首的国内饮料企业提出了不同的声音。

　　顺鑫农业牵手果蔬食品股份有限公司总经理侯亚利对本报表示，“汇源被可口可乐收购，从商业行为来看，只要其符合国家法律法规的有关规定，我们表示理解，但也为民族品牌的成长表示忧虑。”

　　而作为顺鑫农业的小股东，和君创业则提出了三个替代方案，并计划提交商务部，以避免“品牌流失”及“市场垄断”的出现。

　　和君创业提出的三种假想的替代方案是，一是如果可口可乐收购汇源不成功，可考虑由中国的企业来并购；二是如果可口可乐非要收购，那么汇源果汁应该在收购中提出附加条件，也就是品牌和资产分离；三是中国企业可以通过金融创新方式募集资金，采用杠杆收购方式收购汇源果汁。

　　9月19日，和君创业的汤浩对本报表示，一旦收购案通过，可口可乐将占据60%以上的果汁市场份额，从而形成对果汁市场的垄断。

　　而对于朱新礼套现，市场上已经有了各种猜测。

　　“朱新礼的儿子朱小华，在北京成立了一家风险投资公司，资金有2个亿，已经投资了一两个项目。”9月19日，一位知情者如此告诉记者。

　　据悉，其中投资的一家企业是希森农业，汇源大致投资了三四千万人民币。

　　资料显示，希森农业是一家位于山东德州的马铃薯企业。2005年，从房地产发家的梁希森收购控股了国际马铃薯中心驻中国代表处的北京中联宏业马铃薯科技开发有限公司，后再投资3.8亿建立了希森中联马铃薯产业集团。同为山东企业的希森农业，和汇源果汁有着非常相似之处。同样的农业企业，同样的解决了当地农产品的产业化问题，并带动农民致富。

　　或许，朱新礼的PE基金还将会是和农业相关。

　　此外，记者获悉，朱新礼和中央电视台《赢在中国》的评委牛根生、吴鹰、马云、俞敏洪、王利芬等一起，共同出资成立了一个人民币PE基金。