在金融危机中，不管是企业，还是个人都会体会到一种孤独感，没有人可以帮到你，除了你自己

　　中国受到西方金融危机震荡的波及，或许才刚刚开始。

　　从去年以来，不断恶化的国际经济环境短期内无法改善，导致出口、投资、消费等3样拉动国民经济增长的武器，正逐个受到“病毒”侵袭。

　　保证现金流成为头等大事，削减运营成本变成重要的实现手段。有更多的获得融资后扩大了招募并搬迁到新办公楼的中小企业开始盘算，把办公地点迁移到原地，用最直接迅速的方式减少运营成本。例如TCL电脑，裁员之外，还会将全国总部从深圳迁至TCL集团总部所在地惠州，用以节约运营成本。

　　一封在网上流传的红杉资本写给CEO们的信中，红杉写道：“想要像我们当年那样，把YouTube这样一个完全没有盈利能力的公司以超过16亿美元出售给Google已经完全不可能了，这样的时代已经结束了……”

　　一度受到资本追捧的视频网站，烧钱而缺乏盈利模式，成为头一波受到波及的互联网公司。如悠视网、PPLive、六间房相继公开宣布裁员的决定。

　　在收缩中扩张？

　　视频网站六间房决定，裁掉三分之二的员工以削减开支。六间房在鼎盛时期120人的团队规模，可能将缩减至10人。据了解，目前被六间房裁掉的员工遍及研发、市场、销售等众多部门，新业务都被取消，剩下的人员接下来的目标是维护主站。

　　六间房此前已做过种种开源节流的尝试，比如为用户拍婚纱视频以获得现金，目前也进入了阶段性暂停阶段。

　　“以前对这个行业期望太高，现在要降低期望值。” 六间房总裁刘岩认为，经过裁员和调整，从明年6月开始，六间房可以获得稳定的正向现金流。

　　实际上，情况也许并不乐观。由于视频网站进入门槛不高，在过去一年里先后有300多家视频网站涌入。业内人士透露：“业内恶性竞争只是一方面，而门户网站从奥运会开始就加大了视频领域的投入，并获得了不错的流量成绩，这是视频行业受冲击较大的另一方面。”同时，各大门户网站的进入也加剧了视频领域的竞争。

　　刚刚融资到位的公司，或许更应该庆幸自己拥有了“在收缩中扩张”的机会。比如优酷、酷6或者土豆网。

　　自从2007年酷6网获得德丰杰、德同和百度联合投资1000万美元，2008年获得UMC资本、软银的第二轮融资后，其CEO李善友就开始计划把300G的带宽增加到400G，招揽优质人才和技术，用长期低价的战略帮客户过冬。

　　从目前的网络视频发展来看，不论是P2P(点对点传播)网站，还是UGC(用户上传视频内容)网站，它们的竞争愈发激烈，已产生了明显的寡头格局。优酷网CEO古永锵认为，在资本寒冬到来之际，行业的自我更新速度会加快。

　　灼热的资本留在视频行业的余温，并没有在危机中迅速散去。新型的竞争对手正在用另一种方式切入这块市场。11月26日，暴风影音宣布其第三轮融资1500万美元已经完全到账。

　　据悉，暴风影音投资者（经纬中国主投、IDG跟投）现在“出手”的初衷，并不是企图搭上视频投资热潮中的最后一班车，而是暴风与众不同的呈现模式：土豆、优酷等视频网站从网站出发，以网页播放的形式提供视频服务；而暴风从视频客户端出发，以软件的形式提供视频服务。

　　不过，“融资成功只代表着暴风之前的成功和未来美好的期望，但金融危机什么时候能过去，谁都说不准。在金融危机中，不管是企业，还是个人都会体会到一种孤独感，企业没钱了，个人失业的时候就会发现，没有人可以帮到你，除了你自己。”暴风CEO冯鑫坦承。

　　“血液”进出口受堵

　　对不少公司来说，活下来，比什么都重要。但投资方、广告主等，却有不同的看法。

　　“两三年内没有盈利的网站，几乎不再可能获得融资。”汉能投资董事总经理苏维洲表示。

　　美国风险投资协会NVCA主席Mark Heesen对于初创公司的融资难度增加，持赞同态度，在这场投资公司也面临洗牌的挑战中，“寡头垄断对于美国资本市场来讲并非好事情。如果只有少数几家投资公司，将加大创业公司交易成功的难度。”在创业公司资金流入受到遏制的同时，作为主要收入来源的广告收入也在缩水。

　　2007年国内网络广告规模只有131亿元，占整个广告行业的10.6%，只能跟美国在2000年到2002年的发展规模相比较。而中国电视广告比重较大，广告主如果需要通过缩减支出“过冬”的话，首当其冲缩减的是电视广告和平面广告的支出，因为广告主的网络广告支出微乎其微。

　　互联网广告代理公司华扬联众总经理苏同认为，传统媒体的广告反而受到的冲击更大，尤其是明年会表现得更明显。

　　根据《2008年10月中国视频网站品牌公关传播研究月度报告》显示，综合考量品牌曝光度、媒体关系指数、品牌新闻报道总量等指数进行分析，2008年10月，视频网站品牌综合传播力排名中，YouTube仍然占据了半壁江山，而优酷、土豆以及酷6仅存在微弱差别，竞争相当激烈。

　　该报告认为，2008年广告主已经尝试过在视频网站投放广告，而2009年众多大品牌已经把视频网站纳入固定投放名单中。能否过冬，将成为生死存亡的关键。

　　以视频公司为代表的互联网产业扩张亮起红灯，这是整个行业霜冻的缩影。

　　据美国咨询公司Tabb Group创始人Larry Tabb称，微软、思科及PC生产商明年的订单可能损失43亿美元，原因是信贷危机正迫使金融公司将开支削减至2000年以来的最低水平。

　　冬天有多长

　　一家美国风险投资合伙人表示，“资本市场的委靡，对我们的最主要影响就是上市的时间，比如原来定今年年底前有5家公司要上市，现在要推迟到明年。”

　　美国风险投资协会表示，VC投资科技公司的唯一目标在于，推动小型科技公司上市或者被收购，目前金融市场的动荡导致上市难度加大，至少将在未来6个月内对小型科技企业产生影响。

　　市场分析机构Endpoint Technologies Associates的分析师Roger Kay表示：“对于那些具有稳定合理的客户基础且持有大量现金的公司而言，现在是一个绝佳的收购时机。而对状况不佳且现金流出现问题的创业公司而言，这场‘金融风暴’无疑是一场灾难。”

　　美国在遭受“9·11”恐怖袭击后，思科利用经济放缓，收购了多家小型公司，保持了快速增长的骄人业绩。而去年，思科和英特尔一共收购了15家公司，但今年仅收购了8家。分析师认为，其中主要原因是股市低迷，导致企业缺乏收购资金。“过冬”成为了当前在各种企业家和创业者对内对外热议的流行词汇。

　　7月24日，马云在写给阿里巴巴集团员工的公开信中声称：“我们对全球经济的基本判断是经济将会出现较大问题，而我的看法是整个经济形势不容乐观，国内很多企业生存将面临极大挑战。接下来，冬天会比大家想象的更长！更寒冷！更复杂！”

　　10月9日，红杉资本在其硅谷总部的办公室召开了旗下所有投资公司的CEO全体大会，所用幻灯片的标题为:“安息吧：黄金时代。”

　　在会上，红衫资本主要合伙人均对当前形势预期悲观，要求旗下公司节省资金，削减成本，同时警告其所投资的创业公司要着力储备资金，尽量增加现金收入。比如要求公司不再租用昂贵的办公楼，不要铺张浪费；要聘请一些年轻聪慧的移民，他们有拼劲且薪水低；解散吃得肥头大耳的销售团队，控制底薪；要明察市场，打击竞争对手；要尽量保存现金等等。