在国内实体经济一片恐慌和哀叹声中，国内主流的经济学界和企业家们开始了对中国企业成长模式进行深度的反思和剖析。

　　2008年12月，在国内经济重镇上海举办的“上海金融投资和并购高峰”论坛上，嗅觉敏锐的私募股权基金代表人物——上海盈创投资管理有限公司合伙人吴克忠在会上大力举荐泉州企业成长模式，称：“中国企业有这三种模式，东莞模式，由于产品没有定价权，企业面临着倒闭的危险；温州模式，企业靠低成本赚钱，低价格占领市场，现在则自己逼到了绝路；泉州模式，在金融危机中感受到的压力却较小，而且可能利用这一次的机会把自己的企业做大做强。”“只有退潮时，才知道谁在裸泳”，不经意间，国内主流经济学界仿佛在沙漠中发现了一片绿洲。一向比较低调的泉州企业成长模式突然间高调浮出了水面，“惊艳”神州大地，也吸引了一大批风险投资者的目光。

　　吴克忠认为，在全球金融海啸的“肆虐”下，在内外交困的情况下，中国企业成长模式应该可以划分为三种模式：一种是东莞模式，一种是温州模式，还有一种是泉州模式。这些企业由于模式、成本构成以及市场均不同，所以这些企业的模式正在面临着不同的挑战，同时也面临着不同的机会。

　　东莞企业：产品缺乏定价权

　　以东莞模式来讲，在美国金融危机的影响下，已引发了美国实业的危机，导致美国需求的下降，从而也导致东莞中以出口OEM（订牌生产）加工产品为主的企业订单的大幅减少。

　　而东莞的模式，由于出口OEM加工企业产品销售时本身没有定价权，所有的定价权都附属于产业下游下订单的企业，所以当美国这种企业面临着倒闭的危险时，东莞非常多的企业也面临倒闭或者已经倒闭。

　　为什么这种企业会倒闭？有很重要的原因，出口OEM加工企业本来毛利润的空间就只有10%—11%。现在由于劳动力成本增加了，再加上出口退税、人民币升值等因素，所以这些企业基本上没有盈利的可能。

　　虽然有一些企业仍在运营，但在目前的情况下也只是勉强度日而已。因此，作为追求高额利润的私募股权基金以及风险投资公司，他们是不会看上这类没有自主权、被牵着鼻子走的公司进行投资的。

　　温州企业：低价格占领市场

　　吴克忠表示，中国企业成长模式第二种叫温州模式。温州模式跟东莞模式不同，并不是以出口为代表的。而是以低成本、低价格来占领市场。这种企业由于低成本、低价格，可以快速占有市场。

　　曾经有一段时间，这种企业在中国市场上属于发展非常快的企业。但是目前这种企业也面临着非常大的困境。温州企业给人的感觉就是低成本，成本低到让人无法想象的地步。

　　温州企业是靠银行贷款来维持企业的生存。但是他从银行借了钱，却没有打算还银行的本金，只是保证每年还银行的利息而已，因此他们是没有把银行的成本考虑进去的。这样，温州企业靠低成本赚钱，低价格占领市场，现在却把自己逼到了绝路。

　　大家知道现在每一个风险投资在融资，或者说私募股权基金在进行融资的时候，都必然会去一个地方——温州。

　　温州已经从原来的产品输出变成资本输出的地方。原来是很多产品往外输出，为什么现在变成资本输出呢？最早比较著名的是炒房团。前年、去年搞矿山；去年、今年转做私募股权；所以，现在温州的企业已经不是产品输出，而是资本输出了。

　　如果他认为他的企业有前途，他的企业能做大，为什么要做资本输出呢？而不是像其他一些想做大的企业，不断地吸收资本，反而是不断地输出资本，这主要是他们自己也感觉到温州类型的企业发展空间已很小。

　　现在解决企业本身问题的方法，一种是对外投资；第二种就是把企业从温州搬出去，改变原来低成本、低价格的模式，从而来扩大市场。

　　温州有一些企业，现在正占有某一个行业或某一个市场，比如说正泰、人民电器等等。这些公司以前不想上市，现在想上市了。但是，从资本投资的角度看，这些类型的公司在资本市场上并没有很高的价值。

　　因为，它本身已占有了很大的市场份额，资金投给你时，你并不能创造超过目前你所创造的多很多的利润。这对于风投公司来说，就没有什么投资价值了。因为风投公司追求的是一种高额利润。

　　尽管温州企业现在的市场容量很大，但是由于他们是低价格占领市场，现在由于原材料价格变动，使这些企业没有做大的空间了。

　　因为一个企业想要做大，只有两个渠道，一个是抢占别人的空间、抢占别人的市场份额；第二个渠道就是整个市场的扩张。

　　现在温州的企业，剩下的机会就只是整个市场的扩张了。而私募股权投资、资本市场是不爱投资这种类型的企业的。

　　泉州企业：用品牌转嫁成本压力

　　吴克忠认为，中国企业成长模式第三种就是泉州模式。晋江的企业曾经在2003年到2006年间，在中央电视台体育频道投了很多广告，有一阵子中央电视台体育频道被称为“晋江频道”。为什么呢？因为中央电视台体育频道80%以上的产品广告、商业广告都是晋江的产品。

　　而晋江的企业一开始也是做OEM的，无论是食品加工、做鞋的；无论是运动鞋、休闲鞋还是水龙头、沐浴产品的加工，都是做OEM的。但是，在2002年泉州的企业出口遇到一些挫折。所以，当时泉州的一些企业纷纷意识到光做OEM的产品风险很大，并在安踏等的带头下，把原来做OEM的产品，拿来国内拓展市场，创立自己的品牌。有很多企业跟进。

　　所以这几年在泉州，光做鞋的企业就很多，他们原来是为阿迪达斯、耐克等世界品牌做代工的，后来开始做自己的品牌了。

　　还有做沐浴的品牌，原来给科勒、TOTO做加工的企业，也都开始转做国内的品牌。

　　因此，在这一次席卷全球的金融风暴中，中国企业受到内外压力的情况下，泉州企业有较好的抗压性。目前中国内外的环境，对所有的制造企业都施加了一定的压力，但是泉州企业经过这几年的品牌发展，已经能够用品牌来转嫁成本压力了。

　　对此，资本市场看得一清二楚。因此，前两年到泉州投资的时候，还是供应商、销售商住在五星级酒店里面，现在泉州五星级酒店里面有不少私募股权、律师、券商等等。

　　因为，这些投资者、券商不断被告知，你只要给我资本，我就可以把企业不断做大，而且现在这种情况下，正是我扩张非常好的机会。

　　在全球金融海啸的“肆虐”下，中国企业成长的这三种模式，吴克忠认为泉州模式压力最小，而且可能利用这一次的机会把自己的企业做大做强。