陆景锴表示投资最重要的是看退出，退出的时候看这个企业有多大的规模，同时要看其利润率怎样。国内一些相对知名的电子商务公司可以做很大的量，但最终的利润率比较低。这样就很难推到资本市场上去。除此之外，用户体验、采购商品的议价能力和降低成本的能力也是德丰杰龙脉对电子商务企业的关注点。

        屈卫东认为，电子商务企业在产品的选择上要很慎重。他表示，企业要做一个商品，首先这个产品很有可能做的很大，风投才可能跟你去谈。定位选好了、产品选好了，能不能执行的很好，核心的创始人是什么样的背景，互联网的经营怎么样，团队有没有做这个产品的经验都是风投考察的要点。而且电子商务规模做大的时候实际上就是最难的时候。因为市场非常透明让企业很难做，而企业的规模做的越大实际上累赘越大、成本越高。

        孙文海认为电子商务平台是一个系统工程，首先是营销，第二是支付渠道，第三是物流。现在最令人头疼的就是物流问题，要做一个好的电子商务平台，无论是B2C还是B2B，都不可避免的涉及到物流，而这一点偏偏也是中国基础设施领域比较弱的一块，中国现在还没有这种非常有能力的第三方物流公司。而在商品的选择方面，2000年、2001年第一轮互联网热潮的时候一些企业做非标准化产品，用户接受程度不高。而卖书、CD这类标准化产品用户接受容易，但在中国还做不到上市，因为在中国卖书、卖CD很便宜，跟美国比起来非常的廉价。

        金融危机背景下的投资节奏

        谈及金融危机对于投资节奏的影响，孙文海表示，GGV最新的基金2007年成立，规模6亿美元，现在仍持有4亿美元的现金。去年GGV在中国只做了三个项目，其中便有一个是他负责的早期电子商务项目，虽然现在有金融风暴的问题，但这个公司还是保持增长。2007、2008年上半年的VC的投资节奏，那种3天、半个月拿下一个项目的节奏是非正常的，正常的节奏可以参考一下2003、2004年VC做项目的时候，2005年就开始有泡沫。3个月到半年做一个项目应该是比较好的。

        屈卫东则介绍蓝驰创投去年完成了3亿美元基金的募集，美国的市场现在非常不好，在策略上蓝驰创投也增加了在中国投资的比重，所以现在中国团队也在积极看项目、研究项目。“现在我本人有一个项目还在操作过程中，这也是去年的，还在进行中。”他建议在市场的恶劣情况下创业者要降低期望值，不能像2006、2007年一样。而且在去年的风暴里面实际上很多的风投同行也倒下了，所以创业者也必须降低期望值，一方面项目要好，一方面要有一个合理的价钱。

        陆景锴称最近一直在积极看项目，但投资步伐不会太快，“因为按目前的行情，投得太快对我们没有帮助，我们肯定会做很深入的调研，了解了队伍、了解了各方面的行情才会做动作，这也是市场的机制导致我们现在速度慢。”