坊间津津乐道的是，作为广东奥飞动漫文化股份有限公司（下称“奥飞”）的董事长，生于1969年的蔡东青，其家族持有奥飞动漫1.2亿股股权，据此市场价格预算，蔡东青家族的身价将达到27.5亿元。

　　但是坐在记者面前的蔡东青，显然对身价的话题没什么兴趣。他直接给我们描绘了一幅未来的愿景：

　　当一名小孩子从早上睁开双眼开始，所使用的生活用品、文具、玩具，都是“奥飞制造”。打开电视机，是奥飞生产的动画片。上互联网，有奥飞寓教于乐的网上互动式游戏“卡通乐园”。走在街上，是奥飞遍布各大城市的专卖连锁店和卡通生活馆。这就是新锐奥飞动漫梦想打造的文化产业娱乐帝国———“中国的迪士尼”。

　　在蔡东青看来，奥飞所走的路，代表了中国动漫产业的发展方向。

　　“动漫+玩具”创新商业模式获得市场认可

　　奥飞动漫故事的起点，和其他普通的“贴牌”玩具生产企业并无异。1986年，靠仿制义乌的大喇叭，蔡东青完成了第一次资本原始积累。1992年，蔡东青开始仿制四驱车，并通过举办四驱车大赛、引进日本《四驱小子》动画片的营销方式，带动了四驱车在全国的热销。这是其依托动漫作品、销售相关产品的盈利模式的初步形成，当年“奥迪”（“奥飞”的前身）的收入超过了1亿元。

　　但此时的奥飞仍然停留在仿制的层次上，虽然业绩呈现井喷式的增长，仍没有足够的自我研发能力。

　　“我觉得做一行要想得远，看得到这一行长远的发展趋势，直接占领真正的制高点。一时的成功并不能持久。”蔡东青说。

　　他所看到的“长远的发展趋势”，便是光靠劳动密集型的玩具制造业的发展空间是有限的，而“真正的制高点”是品牌，是卡通形象在消费者心目中的巨大影响力。只有拥有自主知识产权的动漫内容才能进一步增强企业竞争力，把握未来发展的主动权。

　　于是他们主动向产业链上游探索布局，打通动漫玩具产业链。2004年8月，“奥飞动漫公司”在广州注册成立。2006年，伴随着原创动漫作品《火力少年王》的热播，“悠悠球”风靡全国大街小巷。

　　从2006到2007年，奥飞动漫的净利润从2488万元猛增到12863万元，虽然2008年受国际金融危机影响，净利润缩水到6518万元，但2009年上半年净利润已经达5400万元，接近2008年全年水平。

　　也正是由于奥飞动漫的公司盈利模式清晰，被视为极具投资价值和巨大潜力，受到了投资者追捧，市场认购超过500倍，共募集资金9亿元。

　　“奥飞动漫能成为国内动漫第一股，说明了动漫产业的市场价值，也说明市场看好奥飞所代表的这种行业发展模式。”蔡东青说。

　　三步走从“产业文化化”到“文化产业化”

　　但在蔡东青看来，将玩具与动漫相结合的产业运营模式，仅仅是他们事业发展的第一阶段。“我们已经完成了向原创动漫产业链运营商的转型，下一步我们要成为中国最大的动漫内容提供商，第三步，是做好产业整合，打造世界一流的动漫文化产业集团。”

　　而上市，则是他们实施第一步、加速向第二步转型的助推器。

　　目前，奥飞总共已出品了9部动漫作品，2008年，奥飞年产动画片分钟数接近5000分钟，动漫作品覆盖了国内29个省，145个电视频道。

　　“以前我们走的是‘产业文化化’的模式，接下来，我们要做的是‘文化产业化’。”采访中，蔡东青口中频繁出现这两个有点拗口的短语。“美国的迪士尼、孩之宝，日本的万代，为什么能那么成功？国内的喜羊羊为什么能有那么大的影响力?就是因为走了文化产业化的模式，通过打造经典卡通形象，与下游产业实现对接。这方面，中国还处于初步的摸索阶段。”

　　蔡东青自信满满地表示，如果说以前奥飞扮演的是中国动漫产业开拓者的角色，那么现在奥飞就是领跑者，而将来，他们将成为行业的领导者，打造成为世界一流的动漫企业集团，成为“中国的迪士尼”。