成功，重在苦练内功

　　“应该说，2002年到2005年资本市场的低迷，给大家创造了一个很好的修炼内功的机会，我们抓住了，所以我们发展了。”龙秋云说，“达晨创投能有今天的成绩，主要得益于蛰伏期所进行的内部管理体系的完善。”

　　目前，达晨创投每年的投资项目约在20个左右。而这20个项目，都是达晨创投从上千家被考察企业中挑选出来的。对于项目是否达到可投资的要求，达晨创投内部立下了投资的“六条军规”，从人员、行业、技术水平、商业模式、行业地位、有无法律障碍和硬伤等六个方面对拟投资企业进行筛选。

　　在电广传媒内部有一套完整的决策机制，真正决定投资与否的最终权力控制在公司董事会以及经营管理层。目前，电广传媒的项目投资分为四个层次，最上层是公司董事会和经营管理层，负责项目的最终决策；第二层是达晨创投投资决策委员会，是公司投资管理、决策的常设领导机构；第三层是达晨创投下设的4个创投业务部门（北京公司、上海公司、创业投资部、创业板部），具体统筹项目的运作；第四层就是单个的项目经理，负责项目的具体工作。达晨创投另设独立的风险控制部门，对项目进行专项的独立判断。

　　项目经理寻找到项目后，创投业务机构负责组成项目小组，项目小组按照公司的指引对项目公司进行详细的尽职调查，随后可以上报达晨创投投资决策委员会申请公司立项。经过公司立项的项目，风险控制部门对项目要进行独立的专项调查，并出具风险控制报告，主要关注项目的风险点。风险控制部门还需要委托第三方机构出具律师的法律意见书和会计师的审计报告。这些程序走完之后，达晨创投投资决策委员会对项目进行民主决策，并根据项目所涉及的投资额的大小分别上报电广传媒董事会和经营管理层，最终决定是否投资。这样的投资决策流程使公司能够从正反两个方面去看清楚所投项目，做到心中有数。

　　由于审核十分严格，一个项目从立项到完成投资，一般情况下需要3-6个月，有的甚至会跟踪两年多或更久。为了投资江西煌上煌食品公司，达晨创投的投资总监傅哲宽就足足跟踪了3年。对方是家族企业，开始没有上市打算，然后经过交流、培训，慢慢鼓励它上市，最后终成“眷属”。

　　严格的项目审查、决策程序，保障了达晨创投投资项目的优良品质。在其已投资的50多个创投项目中，除了已经成功登陆中小板和创业板的同洲电子、拓维信息、圣农发展、亿纬锂能、爱尔眼科、网宿科技之外，其他项目均运作良好，80％的企业都已经达到了国内中小板或创业板的上市标准，目前不少公司已经向证监会递交上市申请材料，进入上市程序。“到目前为止公司创投项目的成功率非常高，除了上市退出的企业外，还没有因投资失误而退出的个案。”谈及已投资的项目，达晨创投创始合伙人、董事长刘昼信心满满。

　　激励，打造一流团队

　　渡过了蛰伏期的达晨创投，在解决募集资金及投资难题的同时，着手对员工薪酬体系以及激励方式进行改革，并进行了大规模的人才引进工作。

　　为留住现有管理团队，并全面提升达晨对优秀创投人才的吸引力，2006年达晨创投根据创投行业的特殊情况，制定了一系列的奖惩办法，项目的好坏与创投人员的利益密切相关。此举让创投人员有了明确预期，无疑在很大程度上提高了创投人员的积极性和工作效率。

　　2008年8月27日，电广传媒宣布组建达晨创业投资管理有限公司，该公司注册资本1000万，由达晨创投出资550万元，达晨公司管理团队出资450万元，通过管理团队持股，让个人的利益与公司的利益紧密结合，是实现创投公司快速发展的重要举措。

　　奖惩办法和股权激励的实施，不仅稳定了现有团队，还吸引了许多优秀人才，达晨创投成为人才市场上最有竞争力的创投企业之一，近两年就有超过10位优秀投资经理加盟达晨创投。目前，公司专业从事创业投资的员工有30多人，其中名校博士2名，硕士18人，海归5人，其他主要业务人员均拥有大学本科学历。涵盖了金融、管理、投资、技术、法律、财务等众多专业，拥有券商、大型企业、律师事务所、会计师事务所、外企等各行各业相关工作经验，这支年轻、专业、高素质的人才队伍，保证了公司创投业务的健康、迅速发展，这支精英团队也令市场同行羡慕不已。