最痛苦的时候

　　生活就像在看似无边的海洋中泅渡，只有意志坚强的人，才能到达彼岸。

　　2002年，整个中国创投行业还未展开就遭遇第一次风暴。创业板就像忽悠“狼来了”的那个孩子，喊了几次不见狼的踪影，大多数人撑不下去了。适逢2001年全球网络泡沫破灭，大把的真金白银打了水漂。但也就在此期间，刘昼主导达晨完成了两笔投资——960万元参股同洲电子，1480万元参股拓维信息。这为后来达晨翻本埋下了重要伏笔。

　　大市暗淡。几乎每周，都会传来同行撤离的消息。看着同行者一个个消失，走下去究竟需要多大的勇气？

　　刘昼和达晨开始苦苦挣扎。他回忆说，从那时起到2005年长达3年多的时间，达晨过得非常艰辛，缺人、缺钱，缺退出渠道。为了度过整个创投行业的冬天，达晨每个人工资发得都很低。每年仅投资一两个项目。电广传媒的一些高管建议刘昼将达晨从深圳撤回长沙，至少可以省不少费用，有人甚至建议撤掉达晨。

　　为了让达晨生存下去，刘昼也曾尝试做创投以外的投资，比如法人股投资，甚至还尝试过不良资产处置以及房地产开发，但后来出于战略考虑，最终没有进行下去。“中国的经济向好，这是肯定的。改革开放30年，GDP每年保持两位数的增长速度。这是我们能够坚持下去的根本背景。”

　　2005年，深圳创业同业公会再次统计时，原本浩荡的创投队伍，只剩下十多家了，大多都选择了退出或转型。

　　证监会2005年实施的股改让刘昼看到了曙光。股改的成功，出现了后来新股发行的全流通，而创投的主要退出渠道是通过资本市场IPO退出。2006年，达晨投资的首个项目——同洲电子上市，为达晨带来了近30倍的回报。2008年，拓维信息成功上市，给达晨带来的投资回报高达40倍，为其赢回了资金和“名声”。

　　今日的达晨，与四年前相比已不可同日而语，可谓兵强马壮。2009年3月底，刘昼在写给内部员工的文章中，下达了这样的作战计划——“选择好行业或子行业前三名100家标的物揣入囊中，是达晨这两三年的主攻方向。”

　　现在，离100家还差不到50家。